由 Maximilian 近年来，平安集团多位高管离职，引发业界关注。这其中既有个人原因，例如邓斌因家庭原因辞去平安集团首席投资执行官职务，也有职业发展规划的考量，例如李源祥出任友邦保险集团首席执行官兼总裁。
值得注意的是，“平安系”高管的流向，尤其是向友邦保险的集中转移，更值得深入探讨。这与友邦保险在中国市场的扩张战略密切相关。友邦正处于高速发展阶段，积极拓展中国市场，而平安集团多年来积累的丰富经验和优秀人才，无疑是友邦快速发展的宝贵资源。因此，友邦频频向平安集团抛出“橄榄枝”，吸引众多高管加盟，例如李源祥、余宏、蔡新发以及谷刚等。这些高管的加入，为友邦保险在中国市场的业务拓展注入了新的活力，也使得友邦在竞争激烈的保险市场中占据了有利地位。
除了友邦，其他公司也积极吸纳平安系人才。例如，任汇川加入腾讯后又加盟三星财险，周克俊加入微保并担任要职。这反映出平安集团培养的人才具备极高的市场竞争力，深受其他企业青睐。
那么，平安集团对于人才流失是如何应对的呢？文章指出，平安集团注重培养复合型高级潜力干部，提拔年轻化、本土化的管理人才。董事长马明哲重新出任平安集团战略发展中心主任，也反映出集团对战略发展和人才培养的重视。平安人寿近期的人事变动，例如蔡霆的快速升迁，也体现了平安集团对年轻人才的重视和培养。此外，平安集团积极从外部引进人才，例如李斗出任平安健康董事会主席、执行董事、首席执行官，唐啸出任金融壹账通总经理，为公司注入了新的血液和活力。
总而言之，平安系高管的频繁跳槽，既反映了中国保险行业人才流动活跃的现状，也折射出平安集团的人才培养机制和战略调整。平安集团持续培养年富力强的管理层队伍，同时积极应对人才流失，保持了公司持续发展的活力。而其他公司积极引进平安系人才，也显示了这些人才的市场竞争力和企业对人才的重视。这种人才流动，在一定程度上促进了保险行业的整体发展，也为行业带来新的思路和创新。