由 Maximilian 崩盤亂世，誰在逆流而上？EOS 的垂死掙扎與 Vaulta 的豪賭
2025 年 4 月 1 日，這一天對於加密貨幣市場來說，無疑是個黑色星期二。恐慌情緒如同瘟疫般蔓延，空氣中瀰漫著絕望的味道。ACT token 像斷了線的風箏，在短短 36 分鐘內垂直墜落 55%，市值灰飛煙滅，留下無數散戶欲哭無淚。隨之而來的是一連串山寨幣的集體跳水，20%、30%、甚至 50% 的跌幅比比皆是，流動性彷彿被抽乾的池塘，熊市的寒意徹骨，如同絞肉機一般無情地收割著韭菜們的血汗錢。
就在一片哀嚎聲中，彷彿世界末日來臨之際，一個熟悉而又略顯老態的身影卻逆勢而起，上演了一出令人瞠目結舌的「王者歸來」戲碼。它就是 EOS，那個曾經風光無限，如今卻被無數人嘲笑的「老牌公鏈」。帶著全新的標籤——「Web3 銀行」Vaulta，EOS 在 24 小時內暴漲超過 30%，價格一舉突破 0.8 美元。這突如其來的拉盤，就像一顆在死寂的廢墟上爆炸的信號彈，耀眼奪目，讓人眼花繚亂，也讓人不禁心生疑惑：這究竟是迴光返照，還是最後的瘋狂？
回想起 2017 年，那還是個幣圈遍地黃金的蠻荒時代。比特幣剛突破一萬美元的狂喜尚未消散，EOS 就挾著「百萬 TPS」的豪言壯語，氣勢洶洶地闖入了人們的視野。一場長達一年的 ICO，史無前例地卷走了 42 億美元，堪稱區塊鏈歷史上最為誇張的「吸金秀」。創始人 Dan Larimer 被捧上了神壇，被視為「技術先知」，CEO Brendan Blumer 則化身為精明的「資本操盤手」，EOS 也被冠以「以太坊終結者」的頭銜，儼然一副「天選之子」的姿態。然而，七年後的今天，EOS 的市值卻從巔峰時期的 180 億美元跌至不足 8 億美元，社區冷清得如同鬼城，曾經風光無限的 Block.one 也被監管機構敲打得灰頭土臉。
如今，這匹曾經的「千里馬」卻在山寨幣集體崩盤的當下，憑藉 Vaulta 的轉型概念和 30% 的逆勢拉盤，再次點燃了幣圈的爭議之火。有人驚呼「王者歸來」，有人則嗤之以鼻，認為這不過是流動性枯竭前的「最後一搏」。
EOS 究竟是「死灰復燃」，還是曇花一現？要解答這個問題，我們必須回溯這七年來的起伏跌宕，深入剖析 Vaulta 的真實意圖，才能看清這場 42 億美元馬拉松的終點，究竟是「Web3 銀行」的新生，還是又一座被時代遺忘的「幣圈墓碑」。
42 億美元的幻夢：EOS 如何從「以太坊殺手」淪為笑柄
EOS 的故事，就像一場精心編織的幻夢，用 42 億美元的巨額資金，打造了一個看似完美的烏托邦，最終卻在現實面前轟然崩塌。從萬眾矚目的「以太坊殺手」到如今淪為幣圈的笑柄，EOS 的起落，堪稱一部加密貨幣行業的血淚史。
ICO 狂熱：一場史無前例的資金收割
2017 年的加密貨幣市場，充斥著投機的氣息。比特幣價格的暴漲，讓無數人一夜暴富，也讓更多的人對這個新興市場充滿了幻想。EOS 正是在這樣的背景下，抓住了時代的風口，高調喊出了「區塊鏈終極解決方案」的口號，並拋出了一系列極具誘惑力的承諾：每秒處理百萬筆交易（TPS）、零手續費、以及為開發者打造天堂般的開發環境。
這套說辭，對於當時的幣圈來說，簡直就是天籟之音。無數資金如同潮水般湧向 EOS，渴望在這個「革命性」的區塊鏈平台上分一杯羹。長達整整一年的 ICO，EOS 共計吸金 42 億美元，ETH 如流水般湧入，創下了前無古人，或許也後無來者的驚人紀錄。那一年，幣圈的空氣中都瀰漫著「梭哈致富」的味道，EOS 也順理成章地成為了最耀眼的「造夢機器」。
2018 年春，EOS 的價格從 5 美元一路飆升至 23 美元，月漲幅超過三倍，市值一度躋身加密貨幣市場前五名。21 個超級節點的競選，更成為了一場全球矚目的盛事，交易所、礦池、以及無數散戶擠破頭皮想要搶奪這些珍貴的席位，整個社區都沸騰了，彷彿 EOS 就是未來的「區塊鏈聯合國」。那時候，幾乎沒有人懷疑 EOS 會成為「以太坊的終結者」，就連以太坊的創始人 V 神，也對 EOS 刮目相看。
然而，好景不長，這場用 42 億美元打造的幻夢，很快就露出了它醜陋的真面目。
DPoS 的權力遊戲：效率神話背後的中心化危機
EOS 最引以為傲的殺手鐧，就是其採用的 DPoS（委托權益證明）共識機制。按照設計，只有 21 個節點負責區塊的生成，理論上，這種機制能夠極大地提高交易處理的效率，遠超比特幣和以太坊。
然而，理想很豐滿，現實卻很骨感。DPoS 在實際運行過程中，卻演變成了一場赤裸裸的「權力遊戲」。大型交易所利用其雄厚的資本實力，牢牢把持著節點的控制權，散戶的投票權形同虛設。更令人髮指的是，鏈上的仲裁機構竟然被操控，隨意凍結用戶賬戶的鬧劇層出不窮，徹底摧毀了用戶對 EOS 的信任。
更有甚者，有研究指出，EOS 鏈上的交易，絕大多數都是「空轉」，也就是說，這些交易並非真實的用戶行為，而是為了提高鏈上活躍度而進行的虛假交易。EOS 的鏈上活躍度，低得就像一片「數字荒漠」。
DPoS 的權力集中，讓 EOS 喪失了去中心化的精神，也為後來的崩盤埋下了伏筆。
技術短板暴露：百萬 TPS 的謊言與用戶體驗的崩潰
除了 DPoS 的問題之外，EOS 在技術上的短板也逐漸暴露。曾經被 EOS 視為最大賣點的「百萬 TPS」，最終成了一個徹頭徹尾的笑話。主網上線後，其實際的交易處理峰值僅僅只有 4000 多，距離其宣傳的目標差了幾個數量級。
面對質疑，BM（EOS 的創始人 Dan Larimer）辯解稱，要實現百萬 TPS，需要依靠側鏈技術。然而，幾年時間過去了，EOS 的側鏈生態依然是寥寥無幾。與此同時，以太坊卻依靠分層技術不斷突破自身的性能瓶頸，Solana、BNB 鏈等新興公鏈也如雨後春筍般湧現，EOS 的「技術光環」徹底褪色。有人調侃說：「EOS 的 TPS，怕是把『每秒百萬夢』都算進去了。」
更令人無法忍受的是，EOS 在用戶體驗上的「自毀模式」。EOS 主打「零手續費」，但卻要求用戶使用 EOS 代幣來換取 CPU 和 RAM 資源。這個設計看似誘人，但在實際使用過程中，卻讓人抓狂：一旦網絡擁堵，資源的價格就會飆升，轉賬的成本不降反升；RAM 更是被炒作得離譜，讓開發者叫苦不迭。在高峯期，幾千個 EOS 幣，可能只能換取幾秒鐘的計算時間，其操作複雜程度，簡直就像在解一道高難度的數學題。
相比之下，以太坊的 gas 費機制雖然簡單粗暴，但至少清晰明瞭。EOS 糟糕的用戶體驗，直接導致了其 DApp 生態的迅速凋零。到了 2022 年，EOS 上的開發者跑得比兔子還快，就連錢包和瀏覽器等基礎設施項目，都紛紛關門大吉。
至此，EOS 的「技術烏托邦」徹底破滅，曾經的「以太坊殺手」，也淪為了幣圈的一個笑柄。
Block.one 的逃逸與社區的抗爭：誰來為 42 億美元負責？
當 EOS 生態逐漸崩塌時，所有人的目光都集中到了 Block.one 這家公司身上。畢竟，他們手上握著從 ICO 募集來的 42 億美元巨款。然而，Block.one 的所作所為，卻讓無數投資者徹底失望，甚至可以說是憤怒。這家公司用實際行動，向所有人展示了一場什麼叫做「資本魔法」。
42 億美元的去向：一場精心策劃的財富轉移？
讓人匪夷所思的是，Block.one 將賬上的資金，大量投向了美國國債、比特幣，甚至是度假酒店，愣是跟 EOS 主網的發展沒有半毛錢關係。如今，他們坐擁 16 萬枚比特幣，身家暴漲到數十億美元，卻對社區的求援視若無睹。社區成員怒了：「我們投資的是公鏈，不是讓你們拿去炒幣！」
更有人戲稱：「Block.one 不是一家區塊鏈公司，而是一家加密貨幣界的巴菲特。」他們擅長的不是技術創新，而是如何利用 ICO 募集來的資金，進行投資理財，實現財富的增值。這種行為，無疑是對所有 EOS 投資者的一種背叛。
42 億美元的資金流向，至今仍然是一個謎。有人懷疑，Block.one 從一開始就沒有打算認真建設 EOS，而 ICO 只不過是一場精心策劃的「財富轉移」遊戲。
監管的無力與內部的腐敗：Block.one 的末日景象
Block.one 的問題，不僅僅是資金的濫用，還包括監管的缺失和內部的腐敗。
2019 年，美國證券交易委員會（SEC）出手，指控 Block.one 進行了違規融資，並對其處以 2400 萬美元的罰款。對於握有 42 億美元巨款的 Block.one 來說，這點罰款簡直就是九牛一毛。公司交錢了事，繼續「悶聲發大財」。
更令人詬病的是 Block.one 內部的管理混亂。Brendan Blumer 的家族成員把持著公司的營銷和投資等關鍵部門，燒錢的項目一個接一個，但真正有價值的成果卻寥寥無幾。而作為 EOS 技術核心的 Dan Larimer，則被邊緣化，成了一個「有名無實」的技術門面，在 Twitter 上聊《聖經》和世界末日的時間，都比談論區塊鏈技術的時間要多。
Block.one 的種種亂象，加速了 EOS 的衰敗，也讓無數投資者對其徹底失去了信心。
社區的自救：在廢墟中尋找希望
就在 EOS 看似要徹底涼透之際，社區成員卻勇敢地站了出來。2021 年，在 Yves La Rose 的帶領下，EOS 基金會（ENF）發起了一場「起義」，聯合 17 個節點，將 Block.one 踢出了局，接管了 EOS 項目的控制權。
隨後的幾年裡，EOS 基金會與 Block.one 展開了一場漫長的拉鋸戰。雖然沒有成功拿回那 42 億美元的控制權，但他們硬是依靠自力更生，將 EOS 從「半死不活」的狀態拉回到了「苟延殘喘」。
很多人不明白，為什麼 EOS 在經歷了這麼多磨難之後，依然沒有徹底死亡？說白了，Block.one 的不作為，激起了社區成員的強烈不滿，而 EOS 基金會則不甘心看著這個曾經充滿希望的項目就此沉淪。他們與原項目方打了幾年官司，硬生生接管了 EOS 的命脈。
在接管 EOS 之後，EOS 基金會推出了一系列新的概念，包括 RAM 資源優化、exSat 比特幣擴展、1DEX 去中心化交易所等等，並最終決定將 EOS rebrand 成 Vaulta。EOS 能夠支撐到現在，完全是依靠 EOS 基金會這幫人「死磕」的精神。
然而，僅憑一腔熱血，就能夠讓 EOS 重獲新生嗎？Vaulta 的出現，又能否為 EOS 帶來新的希望呢？
Vaulta 的華麗轉身：Web3 銀行是救贖還是騙局？
EOS 基金會接手 EOS 後，痛定思痛，決定徹底與過去切割。2025 年 3 月，EOS 宣佈更名為 Vaulta，並將其定位為「Web3 銀行操作系統」，試圖用區塊鏈技術來重塑傳統金融。這一舉動，無疑是 EOS 的一次豪賭，也引發了幣圈的廣泛關注。
新瓶裝舊酒：Vaulta 的概念炒作與技術空虛
Vaulta 的計劃包括財富管理、消費支付、投資組合、保險等多個方面，甚至還拉攏了一個「銀行顧問團」來為其站台。為了吸引投資者，Vaulta 還推出了代幣 1:1 置換新幣的政策，並承諾在 5 月底啟動兌換，還額外附加 17% 年化收益的質押獎勵。這一系列的組合拳，看起來聲勢浩大，但仔細分析，卻難掩「換湯不換藥」的嫌疑。
Vaulta 的基礎，仍然是 EOS 那套老舊的架構。其核心賣點，主要依靠一些新項目來支撐場面。至於其他的金融功能，其實早在以太坊、Solana 等公鏈上就已經有人嘗試過了。
對於 Vaulta 的轉型，社區的反應呈現兩極分化。樂觀派認為，這是 EOS「觸底反彈」的信號，代表著 EOS 正在積極尋找新的發展方向。而悲觀派則對此嗤之以鼻，認為 Vaulta 不過是「換個名字割韭菜」的伎倆。
無論如何，Vaulta 的出現，都給了 EOS 一個重新證明自己的機會。但這個機會，究竟是救贖還是騙局，仍然有待時間的驗證。
RAM、exSat、1DEX：基金會的「續命」三板斧，能否力挽狂瀾？
在接管 EOS 之後，EOS 基金會推出了一系列新的項目，試圖為 EOS 注入新的活力。其中，最引人注目的，莫過於 RAM 資源優化、exSat 比特幣擴展、以及 1DEX 去中心化交易所。這三個項目，被視為 EOS 基金會的「續命」三板斧，肩負著力挽狂瀾的重任。
我們首先來看看 EOS RAM。RAM（內存資源）是 EOS 上一個獨特的設計，鏈上的數據存儲需要依靠 RAM，其供應量有限，但使用量卻會隨著 DApp 的增長而增加。EOS 基金會優化了 RAM 的機制，推出了 XRAM（擴展 RAM），允許用戶質押 EOS 代幣來換取 RAM 資源，並且還可以分享 Gas 費用——更令人驚訝的是，這些 Gas 費用竟然是以比特幣的形式支付的。
這個操作可謂腦洞大開，它將 EOS 與比特幣捆綁在一起，硬是蹭了一波「數字黃金」的熱度。例如，質押幾百 MB XRAM 的用戶，就可以收到以 BTC 形式發放的 Gas 費分成，這說明 RAM 市場仍然存在需求，特別是隨著一些新項目的推出，進一步推高了 RAM 的價值。有人戲稱：「RAM 比 EOS 幣還像資產。」
接下來，我們再來看看 exSat。exSat 是 EOS 基金會在 2024 年推出的一個新嘗試，它利用 EOS 的 RAM 來存儲比特幣的 UTXO 數據，試圖解決比特幣交易速度慢、成本高的問題。按照 EOS 基金會的設想，通過 exSat，比特幣也能夠運行智能合約、參與 DeFi 應用，EOS 也將搖身一變，成為「比特幣 Layer 2」。
2025 年 3 月，exSat 鎖倉了 5413 枚比特幣，總價值高達 5.87 億美元，遠遠超過了 EOS 主網 1.74 億美元的總價值，儼然成為了 EOS 生態中的「新扛把子」。但 exSat 的問題也不少，例如，比特幣的機制本身並不支援質押，而且 RAM 的容量也無法支撑大規模的應用。因此，社區中也有人質疑：「這不就是給比特幣畫了一個大餅嗎？」
最後，我們再來看看 1DEX。1DEX 是 EOS 新推出的去中心化交易所，旨在補齊 EOS 在 DeFi 領域的短板。EOS 主網的交易速度快（1 秒出塊）、交易成本低，理論上非常適合用於交易。但由於早期的資源模型過於複雜，導致開發者大量流失。現在，1DEX 捲土重來，試圖重振 EOS 的 DeFi 生態。
1DEX 支援獨特的資產交易和跨鏈操作，但其 EVM 兼容性尚未完全解決，而且文檔也十分簡陋，給人一種「半成品」的感覺。有用戶在 Twitter 上吐槽：「1DEX 如果能在五年前推出，或許 EOS 還能搶佔一些市場份額，但現在推出，實在是太晚了。」
RWA：Vaulta 的新故事
Vaulta 除了上述的幾個項目之外，還將推出一個新的功能：RWA（Real World Assets，真實世界資產）。Vaulta 持有者很快將有機會獲得代幣化現實世界資產 (RWA) 的獨家投資選擇，包括房地產、大宗商品和股票等傳統流動性較差的市場中的分散所有權。通過與領先的代幣化平臺建立戰略合作夥伴關係，Vaulta 將解鎖這些複雜的金融產品，顯著增強投資組合的多樣化，並促進充滿活力、流動性強的市場。
RWA 的概念，無疑是 Vaulta 為了吸引傳統金融用戶，而講述的一個新故事。但這個故事能否成功，仍然充滿了不確定性。
暴漲 30% 的真相：是價值回歸還是莊家收割？
Vaulta 的出現，確實給 EOS 帶來了一波久違的熱潮。自 Vaulta 發布之日起（3 月 18 日），EOS 的價格便開始暴漲，當天就上漲了 30%，從 0.65 美元衝到了 0.84 美元。到了 4 月 1 日，EOS 又再次上漲了 30%，突破了 0.8 美元，技術圖表也顯示，EOS 已經突破了關鍵的阻力位，交易量也出現了激增。
一時間，幣圈內再次出現了對 EOS 的看好聲音，甚至有人喊出了「重回 1.4 美元」的口號。更誇張的是，在 Twitter 上，有人拋出疑問：「難道 EOS 又要上演 2018 年 4 月拯救幣圈的戲碼？」
或許很多新手對此一臉懵，但對於經歷過 2018 年牛市的老韭菜來說，他們都還記得：2018 年 4 月，EOS 從 5 美元一路飆升至 23 美元，月漲幅超過 360%，硬是帶領著整個熊市反彈了一個月，成為了當年的「救市英雄」。
如今，Vaulta 連續上漲 60%，技術面也配合得天衣無縫，難免讓人浮想聯翩——這匹老馬，真的能夠再次上演「狗頭救世」的神話嗎？
然而，許多老玩家卻對此嗤之以鼻，認為這不過是莊家的「拉盤套路」罷了。OKX、幣安等交易所提前上線了 Vaulta 的交易對，量化機器人也開始「量價齊升」，FOMO 情緒被迅速點燃。
這波連續漲勢，究竟是 EOS 基金會自救和新概念炒作的「雙人舞」，還是 2018 年神跡的預演？這一切，還需要觀察後續的發展動能。
市場情緒的推波助瀾：概念炒作與技術分析的合謀
要理解 EOS 此輪暴漲的幕後推手，需要從多個角度進行分析。
首先，概念炒作起到了重要的作用。Vaulta 的「Web3 銀行」故事足夠新穎，與比特幣的聯動、DeFi 的佈局，都符合當前市場的投機熱點。3 月 18 日消息一出，EOS 的交易量暴增 631%，短期买壓非常強勁，4 月 1 日又借勢再次上漲了 30%。
其次，技術信號也起到了推波助瀾的作用。EOS 的日线图突破了箱體，短期趨勢看漲，吸引了大量交易者入場。甚至有分析認為，EOS 已經突破了下降三角形，目標指向 1.4 美元。
最後，EOS 基金會的背水一战，也是不可忽視的因素。EOS 基金會這幾年憋著一口氣，與 Block.one 的官司打得有聲有色，exSat、1DEX 也積攢了一定的人氣，此次 rebrand 是對這些努力的集中釋放，硬是給 EOS 續了一口命。
XRAM 的 BTC 分成：一場精巧的資金遊戲？
在 EOS 生態中，質押 XRAM 的用戶可以收到以比特幣形式支付的 Gas 費分成，這一點非常耐人尋味。RAM 作為一種稀缺資源，即使在主網半死不活的情況下，依然存在市場需求，特別是 exSat 上線後，對 RAM 的需求更是激增。
而將 Gas 費用直接以 BTC 而非 EOS 代幣的形式發放，也說明 EOS 基金會已經不再指望 EOS 代幣本身，Vaulta 置換後，治理功能可能進一步弱化。這種「奇葩機制」，或許是 EOS 轉型的一個縮影。
EOS，還值得All in嗎？
從短期來看，如果 EOS 能夠守住 0.8 美元的關口，那麼重回 1.4 美元並非沒有可能，甚至有可能被炒到兩位數。質押 XRAM 的 BTC 分成，還能持續一段時間，盯緊 exSat 的進展，並靈活調整投資策略，或許是一個不錯的選擇。
但從長期來看，EOS 仍然存在三大軟肋：
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競爭壓力： Web3 銀行賽道並不新鮮，以太坊有 MakerDAO，Solana 有 Serum，EOS 在技術底子上並不佔優勢。
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落地難題： exSat 和 1DEX 聽起來花哨，但其合規性、技術穩定性都存在疑問。Vaulta 的藍圖能否真正落地，仍然是一個巨大的未知數。
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信任危機： Block.one 留下的「歷史包袱」實在太重，即使 EOS 基金會再努力，也很難完全洗白。
總之，EOS 的投資，仍然是一場高風險的賭博。在做出決定之前，需要充分考慮自身的風險承受能力。